Náš model cirkulární ekonomiky

V cirkulární ekonomice se angažujeme už více než 75 let tím, že upřednostňujeme využívání produktů před jejich prodejem. V rámci tohoto modelu se spoléháme na opětovné použití, opravy a recyklaci, abychom prodloužili životnost materiálů na maximum. Spolupracujeme s našimi partnery na neustálém zlepšování našich postupů a jsem přesvědčeni, že tento model snižuje spotřebu přírodních zdrojů a řeší environmentální problémy.

Jsme přesvědčeni, že tento model je urdržitelným řešením pro dnešní environmentální výzvy a omezené zdroje naší planety.

Pravidelně provádíme analýzu životního cyklu (LCA), abychom věděcky prokázali tyto výhody:

Způsob, kterým navrhujeme a vyvíjíme naše produkty, zaručuje vysokou kvalitu, dlouhou životnost, bere ohled na použité materiály, jejich původ, výrobu a dopad na životní prostředí.

Vzhledem k tomu, že náš obchodní přístup je založen na modelu “produkt jako služba” (pronájem a údržba), je v zájmu skupiny Elis prodloužit životnost svých produktů výběrem vysoce kvalitních produktů, které splňují očekávání z hlediska použití, pohodlí a vzhledu, a neustále pracovat na prodloužení jejich životnosti. Skupina se snaží snížit dopad svých produktů a služeb, zejména vývojem produktů s nižším dopadem na životní prostředí díky ecodesignu (používání alternativních nebo označených materiálů a produktů, používání výrobních nebo konstrukčních procesů s nižším dopadem, návrh produktů s ohledem na opravitelnost, recyklaci a renovaci na konci životnosti, opětovné použití a opravy atd.) nebo prováděním posouzení životního cyklu (LCA) u určitých produktů.

Laboratoř Elis testuje kromě kvality produktů i jejich odolnost ještě před uvedením na trh, abychom se ujistili, že splňujeme požadavky našich zákazníků, v souladu se všemi normami.

Elis většinou nabízí produkty, které lze snadno vyměnit. Jinými slovy to znamená, že produkt není určený pro jednoho zákazníka a je tak využit na maximum. Riziko toho, že produkt leží na skladě a ztrácí svou hodnotu, je nižší než když je oděv určený pro konkrétního zákazníka. Skupina navíc zřídila ve třech zemích sdílené sklady pro rovné prádlo. Závody tak mohou směnit položky, které mají u nich nízkou obrátkovost. V roce 2024 tak tyto závody ve Francii, Španělsku a Spojeném království mezi sebou sdílely více než 200,000 položek a pomohly tak využít položky bez potřeby kupovat nové.

Obchodní model “produkt jako služba” nabízí řešení pro události jako je změna velikosti uživatele, nástup nových zaměstnanců nebo ukončení pracovního poměru.

Ve Francii jsou poškozené prací pytle přešité na menší, a jsou tak vhodné na dodávání malých položek (například opravené nebo nově vybavené oděvy). V Brazílii jsou zase ručníky s neodpratelnými skvrnami přebarvené na černou barvu a mohou tak být využity v kadeřnických salonech. Výsledkem této iniciativy je 1,000 kg ručníků připravených pro nové použití. Podobně jsou i ručníky a prostěradla rozstříhané na menší kusy a nabízené jako čistící utěrky. V Estonsku jsou rohože, které už se nedají opravit, rozřezané a jsou z nich vyrobené vzorky pro zákazníky.